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| 服务内容 |
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| 1．人事决策咨询和员工发展指导 |
| 人员素质评价及招聘选拔 |
| 管理潜能评价和高层管理人员选拔 |
| 360度评估 |
| 员工职业生涯设计和规划 |
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| 2． 人力资源战略规划 |
1） 企业发展战略分析
2） 人力资源需求分析
3） 人力资源现状分析
4） 人力资源供求分析
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| 3．工作分析与职位评估 |
| 通过企业发展战略分析、管理访谈、问卷调研、填写工作日志、现场观察等建立职位等级编制职位说明书
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| 4．绩效管理 |
| 通过管理访谈、现行绩效管理体系分析，提出关键绩效指标, 绩效管理程序、方法 |
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| 5．薪酬管理 |
| 根据3P模型分析、现行薪酬管理体系分析和市场薪酬调查建立合理的薪酬体系
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| 6．培训体系 |
| 通过对公司业务状况分析、人员素质调查、培训需求调查提出培训课程建议，建立与完善员工培训体系。 |
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| 7．员工工作满意度调查 |
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| 服务流程 |
| 1．初步讨论，目标研讨和确定 |
| 与最高管理层进行沟通，明确目标，确定实施计划， 提交项目建议书，签署协议。 |
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| 2．现状分析 |
| 资料收集、管理访谈，问卷调研，管理问题汇总 |
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| 3．管理诊断与初步研究报告 |
| 管理问题分析、管理改善建议，确定项目完善目标，出具管理诊断报告 |
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| 4．管理方案的提出与论证 |
| 设计方案，管理层研讨，方案确定 |
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| 5．培训和方案实施 |
| 管理方案的培训 |
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| 主要业绩 |
| 1． 受多家著名跨国公司的委托，承担高级人才选拔测评服务。 |
2． 为某世界500强企业在常州的合资企业提供包括人力资源现状分析、人员安置、高级人才选拔、
薪酬体系及激励机制设计、工作分析与岗位评估等全方位的人力资源管理咨询服务。 |
| 3． 为某外商独资企业提供员工满意度调查、薪酬体系及激励机制设计。 |
| 4． 为某合资企业转变为独资企业时提供组织架构重整方案。 |
| 5． 为某民营集团提供全方位的人力资源管理咨询服务。 |
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